心に響くピーター・ドラッガーの名言・格言

ドラッガーってどんな人?

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(Peter Ferdinand Drucker、ドイツ語名:ペーター・フェルディナント・ドルッカー 、1909年11月19日 – 2005年11月11日)は、オーストリアウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人[1]経営学者。「現代経営学」あるいは「マネジメント」(management) の発明者。

他人からは未来学者(フューチャリスト)と呼ばれたこともあったが、自分では「社会生態学者」を名乗った。父・アドルフ・ドルッカーウィーン大学教授)と母・ボンディの間の子で、義理の叔父に公法学者国際法学者のハンス・ケルゼン(母方の叔母であるマルガレーテ・ボンディの夫)がいる。ドラッカーの自著によれば、父親はフリーメイソンのグランド・マスターだった。

引用 ピーター・ドラッカー」『ウィキペディア日本語版』,(2019年1月27日取得)

ピータードラッガー (詳しくWikipedia)

ドラッガーの心に響く言葉


 

21世紀に重要視される唯一のスキルは、

新しいものを学ぶスキルである。

それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

変化はコントロールできない。

できることは、

その先頭にたつことだけである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

明日のエグゼクティブが学ぶべき

3つの重要な事柄は、

① 自分で自分の面倒がみられること、

② 下(部下)のマネジメントではなくて、

上(上司)のマネジメントをすること、

③ そして、経営の基本を広く

着実に身につけることである

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

真のマーケティングは、

顧客から出発する。

すなわち人間、現実、

欲求、価値から出発する。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

企業経営のエッセンスは、

何かに「卓越」することと、

「決断」することである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

表の風に吹かれろ!

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

経営者が第一になすべき、

また絶えず行うべき職責は、

現存の資源を用いて

最高の成果をあげることである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

知識労働者がすべて同質のものだ

などと考えたら、

大間違いである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

企業の精神は、

どのような人たちを

高い地位につけるかによって決まる。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

会議を成果あるものにするには、

会議の冒頭に、

会議の目的と果たすべき貢献を

明らかにしなければならない。

そして会議をその目的に沿って

進めなければならない。

特定の目的のある会議を、

だれもが勝手に素晴らしいアイデアを言い合う

自由討議の場としてはならない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

有能さは修得できる。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

科学的経営経済学などは存在しない。

業績を上げる方法は、

実は誰でもが承知している。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

やたらに危機感を煽ったり、

人を無理矢理、牛馬のように駆り立てる

マネジメント方式ではだめだ。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

複雑なものはうまくいかない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

より大きな悪を防ぐために

悪を利用しようとするとき、

人は悪の道具とされる。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

人を見分ける力に自信のある人ほど

間違った人事を行う。

人を見分けるなどは

限りある身の人間に与えられた力ではない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

今日、完全な青写真を提示している者は、

何が本当の問題かを知らないことを

暗に白状しているにすぎない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

階層をなす組織の危険は、

上司の言うことを部下が

そのまま実行することだ。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

たいていの経営者は、

その時間の大半を

「きのう」の諸問題に費やしている。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

成功した企業は、

きまって誰かが

かつて勇気ある決断をした。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

元々しなくても良いものを

効率よく行うことほど

無駄なことはない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

未来を語る前に、

今の現実を知らなければならない。

現実からしかスタートできないからである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

多くの人が、話上手だから

人との関係は得意だと思っている。

対人関係のポイントが

聞く力にあることを知らない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

昨日を捨てよ。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

意思決定における第一の原則は、

意見の対立を見ないときには

決定を行わないことである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

企業の目的と使命を定義するとき、

出発点は一つしかない。

顧客である。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

卓越した者の強みや能力が

他の者にとっての脅威となり、

その仕事ぶりが他の者にとっての

問題や不安や障害となることほど、

組織にとって深刻な問題はない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

生産性の本質を測る真の基準は

量ではなくて、

質である。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

蛙の卵が池からなくならないのと同様に、

アイデアは決して枯渇することはない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

人材は、企業規模とは

無関係である。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

間違った問題への

正しい答えほど

始末におえないものはない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

予期せぬ成功は

マネジメントに対する挑戦である。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

企業の目的は何か?

利益は、目的ではなく手段である。

企業とは社会のための道具であり、

社会のための組織である。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

コミットメント(責務)なしでは、

単に約束と希望があるだけで、

そこに計画はない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

マネジメントとは

物事を正しく行うことであり、

リーダーシップとは

正しい事を行うことである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

ビジネスには二つの機能しかない。

マーケティングとイノベーションである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

人に教えることほど、

勉強になることはない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

未来を予測しようとすることは、

夜中にライトをつけず、

リアウィンドウを見ながら、

田舎道を運転するようなものだ。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

ビジネスの目的の正当な定義はただひとつ。

顧客を作り出すことである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

マーケティングの目的とは、

顧客を理解し、

製品とサービスを顧客に合わせ、

おのずから売れるようにすることである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

コミュニケーションで最も大切なことは、

相手が語らない部分を聞くことである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

マネジメントと呼ばれるものの大部分は、

働く人たちにとって面倒なものである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

未来を予測する最良の方法は、

未来を創ることだ。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

組織にとっては、

リーダーを育てることのほうが、

製品を効率よく低コストで生産することよりも

重要である。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

死体が臭わないようにすることほど

涙ぐましく、しかも

不毛な仕事はない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

革新とは、

単なる方法ではなくて、

新しい世界観を意味する。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

忙しい人達が、

やめても問題ないことを

いかに多くしているかは驚くほどである。

なすべきことは、

自分自身、自らの組織、他の組織に

何ら貢献しない仕事に対しては、

ノーと言うことである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

経営者と知識労働者にとっての

唯一のツールは情報である。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

企業は何よりも「アイデア」であり、

アイデアを生むことができるのは

個々の人間だけである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

自分が得意だと思っていることに溺れるな。

物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

仕事を生産的なものにするには、

成果すなわち仕事のアウトプットを

中心に考えなければならない。

技能、情報、知識は道具にすぎない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

現実が主人である。

カリスマの公約、プログラム、思想に対し

現実のほうが膝を屈することはない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

問題の分析によって

解決案が一つしか見つからなければ、

その解決案は、先入観に理屈をつけたに

すぎないものと疑うべきである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

最初はダメでも

何度でもやり直せという態度は

誤りである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

時間は最も乏しい資源であり、

それが管理できなければ

他の何事も管理することはできない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

指揮者は、

一人の人間を受け入れるために、

楽譜を書き直したりはしない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

世の中の認識が、

「コップに水が半分入っている」から

「半分空である」に変わるとき、

イノベーションの機会が生まれる。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

できることから始めるのではなく、

正しいことから始めるのです。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

将来についてわかっている唯一のことは、

今とは違うということだ。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

問題解決を図るよりも、

新しい機会に着目して創造せよ。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

「正しい結果を与えてくれる

最も簡単な分析は何か。

最も簡単な道具は何か」

を問わなければならない。

アインシュタインは、

黒板よりも複雑なものは、

何も使わなかった。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

成果とはつねに成功することではない。

そこには、間違いや失敗を

許す余地がなければならない。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


 

効率とは物事を正しく行うことであり、

効果とは正しい事を行うことである。

<ピーター・ドラッガーの名言・格言>

 


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